Trainingwell
Добро пожаловать
в мир развития талантов

Sellwell

Мы делаем навыковые тренинги по влиянию и делаем их хорошо

Уже тысячи лет люди ездят с помощью колеса, умываются по утрам прохладной водой и передают подрастающим поколениям про­фес­си­о­наль­ные навыки.
И неважно, это навыки кузнеца, гончара или писаря, или это навыки переговоров, продаж и презентаций — важно, что задачу постановки техники выполнения любой работы никто не отменял.

Направления
тренингов

«Учиться фокусироваться на чём-то одном — это, пожалуй, одна из лучших вещей, которую вы можете сделать, инвестируя в себя»

Продажи

Комплексное обучение для тех, кто движется в направлении расширения клиентской базы или развития существующих клиентов.

Переговоры

Комплексное обучение переговорам для тех, кому необходимо повышение прибыльности сделок путём применения партнёрского или жёсткого стиля

Презентации

Комплексное обучение презентациям для тех, кто хочет доносить свои идеи ярко, убедительно, уверенно.

Managewell

Наши тренинги развивают у руководителей навыки влияния на сотрудника с целью получения от него максимально возможных результатов

За прошедшие 5 лет мы обучили проактивному влиянию на подчинённых более 15 000 руководителей. Наш подход к тренингам оценили такие компании, как ВТБ, Газпром, Северсталь, Ингосстрах, Сбербанк и другие. С помощью Managewell они обучают навыкам лидерства и менеджмента руководителей разного калибра — от линейных менеджеров до первых лиц организации.

Направления
тренингов

Мы рады предложить вашему вниманию шесть курсов, полностью охватывающие задачи создания ценностей, персонального и командного управления как в аспекте лидерства, так и менеджмента.

Лидерство Менеджмент
Ценности
Крае­угольные
ценности

лидера
Участники станут чаще и активнее демонстрировать лидерское поведение.
Системное
мышление
Участники смогут глубже и продуктивней разбираться в сложных бизнес-ситуациях, учитывая все влияющие на них факторы.
Управление одним сотрудником
Персональ­ное
лидер­ство
Участники смогут повышать уровень энергии своих сотрудников в общении «один на один»
Управ­ление
Исполне­нием
Участники смогут успешно отлаживать процесс выполнения одной операции.
Управление командой
Команд­ное
лидер­ство
Участники смогут успешно управлять уровнем энергии в ситуациях «я и команда»
Управле­ние
Процес­сами
Участники смогут добиваться лучших показателей производительности от сложных структур благодаря системной оптимизации бизнес-процессов.

Teamwell

Мы помогаем организациям и командам добиваться успеха, продвигая их от иерархической, функционально-разделённой схемы работы к новой матричной, кросс-функциональной системе управления и взаимодействия.


High Performance
Organization
ВысокоПроизводительная
организация
Энергия сотрудников в здоровой организации направлена на удовлетворение внешних и внутренних клиентов. Если же сотрудники инвестируют своё время и усилия в политику, подковёрные интриги и поиски виноватых вокруг себя — значит что-то пошло не так. Мы склонны следовать правилу «не нужно объяснять злым умыслом то, что можно объяснить простой неинформированностью». Как сотрудники вашей организации поймут, что от них ожидается слаженная командная работа? Прописаны ли процедуры, в которых, например, отражена единая цель, командный бонус и взаимная ответственность? Чтобы работа в команде стала философией организационного поведения — она в первую очередь должна быть встроена в структуру и процедуры! Узнать больше…
High Performance
Team
ВысокоПроизводительная
команда
Чтобы идеология матричной, кросс-функциональной организации успешно перекочевала с органиграмм в головы сотрудников и стала отражаться в их ежедневном поведении — об этом нужно серьёзно и часто говорить. И, исходя из нашего опыта, такие разговоры лучше всего удаются внешнему по отношению к команде консультанту. Для принятия новой парадигмы командной работы сотрудникам вашей организации необходимо осознать Веские Причины (зачем мне подстраиваться под коллег?), приложить усилия для создания Атмосферы Сотрудничества (как я буду себя чувствовать?) и согласовать Единые Правила (как мы будем вместе работать?). Для этого и проводится сессия High Performance Team (ВысокоПроизводительная Команда)! Узнать больше…
High Performance
Individual
ВысокоПроизводительный
сотрудник
Поведение сотрудника зависит не только от его ценностей — оно зависит ещё и от его способностей. Поэтому как бы участник кросс-функциональной команды не хотел бы быть ценным игроком — без соответствующих навыков это невыполнимая задача. Особенно, если его жизненный опыт связан с работой в иерархических авторитарных структурах. Умение проводить Сложные Разговоры (находя золотую середину между агрессией и пассивностью), способность Совместно Принимать Умные Решения (обеспечивая высокий уровень поддержки от каждого участника команды) и навык Выдачи/Приёма Обратной Связи (извлекая из этого процесса реальную пользу) — вот те три важнейших направления развития, которые превращают обычного сотрудника в ВысокоПроизводительного! Узнать больше…
Ответим на один из самых распространённых
вопросов, которые мы получаем на встречах:
«А чем вы отличаетесь от других тренинговых компаний?»
Сложно отличаться всем от всех, поэтому
мы фокусируемся на трёх моментах:
Соот­вет­ст­вие вы­со­чай­шим ми­ро­вым стан­дар­там T&D
На­ши тре­нин­ги раз­ра­бо­та­ны и про­во­дят­ся в пол­ном со­от­вет­ст­вии с тре­бо­ва­ни­я­ми CIPD UK (Chartered Institute of Per­son­nel and Deve­lop­ment), Hen­kel CEEA (Central Eastern Europe Aca­demy) и Crest­com USA.

Тре­не­ры-прак­ти­ки
Все тре­не­ры приш­ли в Trainingwell из биз­не­са и име­ют за пле­ча­ми мно­го­лет­ний опыт про­даж (5–20 лет) и уп­рав­ле­ния сбы­том (3–15 лет).
У нас нет ни одного тренера, который начинал свой тру­до­вой путь как пси­хо­лог или учи­тель. Мы го­ворим толь­ко о том, что име­ет прак­ти­чес­кое зна­че­ние и при­ме­ни­мо в ре­аль­ной жиз­ни.
Гиб­кость в ре­ше­нии за­дач кли­ен­та
Мы пред­ла­га­ем обу­че­ние пер­со­на­ла как по го­то­вым про­грам­мам, так и по спе­ци­аль­но соз­дан­ным про­ек­там с учё­том осо­бен­нос­тей ин­ду­ст­рии и рын­ка кли­ен­та.
Касто­ми­за­ция мо­жет осу­щест­влять­ся на трёх уров­нях: кей­сы (си­ту­а­ции для ро­ле­вых игр и упраж­не­ний), со­дер­жа­ние про­грам­мы (на­бор тем) и стиль ра­бо­ты тре­не­ра (мы по­мо­га­ем по­доб­рать тре­не­ра, ко­то­рый бу­дет вос­при­ни­мать­ся со­труд­ни­ка­ми как ро­ле­вая мо­дель в куль­ту­ре ком­па­нии).



Портфолио

Нашими клиентами являются крупнейшие Российские и трансконтинентальные компании и корпорации.

  • Heineken
  • Henkel
  • Red Bull
  • Xerox
  • Pepsi
  • Siemens
  • Boehringer Ingelheim
  • Nike
  • Ehrmann
  • Danone
  • Heinz
  • Abbot
  • LG
  • Natur Produkt
  • Nikon
  • Pfizer
  • Schaller
  • SunChemical
  • Tikkurila
  • Vitek
  • Acer
  • Dino Ricci
  • ВТБ
  • ВТБ24
  • Сбербанк
  • Роснефть
  • ТНК-ВР
  • Северсталь
  • Газпром
  • Альфа Банк
  • Ашан
  • Евросеть
  • Мегафон
  • Металлоинвест
  • Мосмарт
  • Очаково
  • Росно
  • Русагро
  • Уралхим
  • Юниаструм Банк
  • Вектор групп

Наша
команда

Алексей Назаров

управляющий партнёр, тренер

Основатель компании, автор и методист тренинговых программ. Сертифицированный член: CIPD (UK), Henkel Central Eastern Europe Academy, Austria, Harvard Law School, Harvard Negotiation Institute и многих других.
Александр Шестак

партнёр, тренер

Партнёр компании, пришёл в тренинговую индустрию 7 лет назад из FMCG рынка. За его плечами создание 2-х отделов продаж и участие в переговорах с ключевыми партнёрами как розничного сектров, так и B2B. Сертифицированный член: Henkel Central Eastern Europe Academy, Austria, участник программы Harvard Law School, Harvard Negotiation Institute
Мурат Шакирзянов

партнёр, тренер

Мурат Шакирзянов имеет 15-летний опыт продаж и переговоров в b2c, b2b и b2g сферах. В сочетании с 10-летним опытом проведения тренингов по управлению, продажам и пе­ре­го­во­рам в сферах от FMCG до IT и банковских структур это позволяет участникам получить уникальный опыт, исследования и навыки продаж и переговоров.
Дмитрий Акмайкин

партнёр, тренер

Дмитрий обучает и развивает профессиональные навыки сотрудников известных организаций более 7-ми лет. Дмитрий Акмайкин учился в Harvard Law School, Harvard Negotiation Institute, Institute of Real Estate Management.
Павел Щербаков

тренер

Занимается развитием про­фес­си­о­наль­ных навыков сотрудников известных компаний более 4-ёх лет. Накопленный им пред­при­ни­ма­тель­ский и управленческий опыт позволяют создавать эф­фек­тив­ные решения в таких темах, как: «Презентационные и Кон­суль­та­тив­ные продажи» и «Архитектура и Жёсткие переговоры». Клю­че­вые клиенты: ВТБ, IBM, Xerox, Ашан, OCS
Игорь Беляев

тренер

Игорь Беляев начал свою тренерскую карьеру больше 10 лет назад. Многолетний опыт в продажах, презентациях, мар­ке­тин­ге, визуализации и дизайне делают его уникальным экс­пер­том и консультантом, способным создавать и проводить самые редкие тренинговые программы.
Екатерина Широких

лидер практики HR-консалтинг

Екатерина Широких работает в консалтинге более 3-х лет. У неё за плечами более 10-ти лет работы в области развития и обучения пер­со­на­ла в крупных российских ком­паниях, а также реализация масштабных проектов с ведущими за­пад­ны­ми бизнес-школами: LBS, INSEAD, IMD, Duke, Cranfield School of Management и др.
Василий Иванов

заведующий электронным обучением

Василий Иванов начал свою IT деятельность ещё в прошлом тысячелетии. В течение 7 лет совмещал работу по программированию с преподаванием накопленного человечеством опыта в области физики молодому поколению МГТУ им. Баумана, далее были годы 3D-программирования для крупнейших Американских компаний. Начиная с 2014 года, Василий присоединился в команду Trainingwell и возглавил направление электронного обучения.